Проанализируем бизнес, определим точки роста, усилим сайт и рекламу, выстроим B2B-продажи, запустим новые направления и поможем подготовить команду к увеличению объёма заказов.
Главный результат: не просто больше заявок, а управляемая система роста — понятная экономика, регулярные договоры, загруженная команда и меньше ручной работы собственника.
Работаем с компаниями индивидуально: стратегия зависит от города, текущего оборота, команды и наиболее перспективных сегментов.
Рынок продолжает расти, однако одного потока частных заказов недостаточно для устойчивого масштабирования. Следующий уровень — регулярные услуги, дополнительные направления и корпоративные договоры.
Клиенты чаще обращаются за профессиональной уборкой
Растёт количество фактически оплаченных заказов
Офисы и коммерческие объекты могут давать прогнозируемую ежемесячную загрузку
Химчистка, уборка после ремонта и дополнительные услуги повышают средний чек
Источник рыночных данных: «Авито Услуги», «Профи.ру» и «Чек Индекс» за 2025 год.
Вывод: рост рынка нужно превратить в рост конкретной компании. Для этого мы анализируем город, клиентскую базу, услуги, конкурентов и финансовые показатели, а затем выбираем наиболее прибыльные направления.
Ниже — примерная модель для объяснения логики роста. Показатели являются расчётным примером и уточняются на диагностике.
| Показатель | Текущая модель | Системный рост | B2B-модель |
|---|---|---|---|
| Заказы / объекты | 50 разовых | 75 смешанных | Разовые + 4 B2B |
| Средний чек | 6 000 ₽ | 7 000 ₽ | Смешанный |
| Оборот | 300 000 ₽ | 525 000 ₽ | 1 000 000 ₽ |
| Оплата команды | −135 000 ₽ | −236 000 ₽ | −450 000 ₽ |
| Маркетинг и продажи | −35 000 ₽ | −55 000 ₽ | −80 000 ₽ |
| Материалы и прочее | −50 000 ₽ | −84 000 ₽ | −170 000 ₽ |
| Прибыль владельца | ~80 000 ₽ | ~150 000 ₽ | ~300 000 ₽ |
| Формат | Разовые заказы | Новые услуги | Команда + договоры |
Расчёт ориентировочный. Результат зависит от региона, структуры услуг, фонда оплаты труда, стоимости рекламы, налогов и загрузки команды.
Итог: через три месяца у компании будет не набор рекомендаций, а внедрённая система роста — новые источники заказов, подготовленные продажи, понятная экономика и план дальнейшего масштабирования.
Клининг действовал с 2024 года, но оборот держался на уровне 150 000 ₽. Не было стратегии развития, реклама не давала стабильного результата, а ограниченный перечень услуг мешал росту.
| Новые направления | 3 |
| Оборот до начала работы | 150 000 ₽/мес |
| Оборот через два месяца | 450 000 ₽ |
Кейс демонстрирует, что система позволяет не ограничиваться частными заказами: команда из двух клинеров получила два корпоративных договора и вышла на оборот 250 000 ₽ на третий месяц.
| Корпоративные договоры | 2 |
| Оборот на третий месяц | 250 000 ₽ |
Юлия запустила два направления, получила договор на обслуживание двух объектов и вышла на оборот 150 000 ₽ со второго месяца.
| Новые направления | 2 |
| Постоянный договор | 2 объекта |
| Оборот за второй месяц | 150 000 ₽ |
Я владелица действующего клинингового бизнеса и знаю, с какими проблемами сталкивается компания на разных этапах роста.
За время работы во франчайзинговой компании я участвовала в запуске и сопровождении 32 партнёров. После создала собственную систему и самостоятельно запустила ещё три компании.
Во время работы с партнёрами я увидела одну и ту же картину: заказов становится больше, но собственник продолжает сам принимать заявки, искать клинеров, контролировать объекты и решать претензии. Оборот растёт, а свободного времени и прибыли больше не становится.
Делюсь опытом развития клининговых компаний, разбираю маркетинг, найм, B2B-продажи, расчёт объектов и реальные истории предпринимателей.



В подкасте Евгения Щедрина рассказываю, как находить клиентов и сотрудников, выстраивать процессы и превращать клининг из ручной занятости собственника в управляемый бизнес.
Компания получает систему, в которой маркетинг, продажи, команда и экономика работают как единое целое.
Внедряйте изменения самостоятельно с поддержкой наставника или передайте основную работу нашей команде
Не обязательно оплачивать всю программу сразу. Можно воспользоваться рассрочкой или проверить, подходит ли компания под действующие программы государственной поддержки.
Разделите стоимость программы масштабирования на несколько платежей.
Решение принимает банк или финансовый партнёр.
Проверим, подходит ли собственник или компания под действующие программы поддержки бизнеса.
Стоимость сопровождения по господдержке — 20 000 ₽, если услуга не входит в выбранную программу.
Важно: получение господдержки не гарантируется и зависит от региона, дохода заявителя, статуса бизнеса и условий конкретной программы.
Стоимость и состав отдельного этапа определяются после диагностики.
Добавьте к основным услугам направление с более высоким средним чеком и предлагайте его действующим частным и корпоративным клиентам.
Результат: вы сможете запустить дополнительную услугу, увеличить средний чек и делать повторные предложения уже существующей клиентской базе.
Добавить химчисткуНачните с базы знаний для владельца действующего клининга: оцените точки роста и внедрите первые изменения самостоятельно.
Индивидуальная диагностика и сопровождение внедрения в стоимость не входят.
Проведём первичную диагностику, определим основные ограничения роста и покажем, какие изменения могут дать наибольший эффект именно вашему бизнесу.
Бесплатная первичная консультация. Свяжемся, уточним текущую ситуацию и предложим подходящий формат работы.
Кратко расскажите о компании: город, текущий оборот, количество сотрудников и главная проблема. Зарина подскажет, с какого направления лучше начать масштабирование.